「インフルエンサー社長(MR-HA)」タイプの診断結果
〇〇社長の診断結果は…
インフルエンサー社長
MR-HA
仕事も遊びも全力!
俺たちが一番楽しまなきゃ
誰が楽しむの?
- Market
- Vision
- Logic
- Structure
インフルエンサー社長
退屈な会社に、未来はない
(演出と愛嬌)
社長自身がブランドであり、最大の営業マン。SNSのフォロワーが多く、流行に敏感。オフィスの内装がおしゃれで、美男美女が多い華やかな会社を作る。
経営課題
「SNSは強いが、問い合わせ対応がザル」
認知獲得はうまいが、その後のリード対応や顧客対応が追いつかず、機会損失(取りこぼし)が発生している。
あるある3選
CASE 1:見栄っ張りコスト
「イケてる会社」に見せるために、一等地のオフィスや派手なパーティに金を使いすぎる。中身(利益)は火の車、ということがよくある。
CASE 2:飽きっぽい
ルーチンワークが大嫌いで、地味な管理業務を放置する。社員も社長に似て「派手な仕事」しかしたくないため、バックオフィスが崩壊している。
CASE 3:ゴシップと派閥
好き嫌いが激しく、社内に「社長派」と「反社長派」の派閥ができやすい。社内恋愛やゴシップで組織がガタつく。
社長のトリセツ
⚠️ 仕様上の注意 ⚠️
褒められないと枯れます
社長だから自信満々に見えますが、実は常に「イケてるかどうか」を気にしています。私の新しい服、新しい施策には、とりあえずリアクションをください。スルーは暴力です。
❤️ 好感度アップ ❤️
「社長、それセンスいいですね!」。この一言のために私は経営をしています。
📖 承認プロトコル 📖
「楽しいか、楽しくないか」「映えるか、映えないか」。理屈よりも、パッと見た目のインパクトとトレンド感を重視します。
🚫 絶対タブー 🚫
ネチネチとした正論で、場の空気をシラけさせること。会議は楽しくやりましょう。