「アーティスト社長(PR-HA)」タイプの診断結果
〇〇社長の診断結果は…
アーティスト社長
PR-HA
なんかこう…
もっと『シュッ』とした
感じにできない?
- Market
- Vision
- Logic
- Structure
アーティスト社長
感性を殺してまで、やる意味があるか
(感性と自由)
独自の感性で、他社にはない美しい商品やサービスデザインを生み出す。ガツガツしておらず、自然体で、スタイリッシュな経営スタイル。
経営課題
「気分によるムラが激しい」
乗っている時は凄いが、モチベーションが下がると事務作業が一切進まない。納期管理やスケジュール調整が苦手。
あるある3選
CASE 1:気まぐれ経営
その日の気分やインスピレーションで指示が変わる。論理的な一貫性がないため、真面目な社員ほど混乱する。
CASE 2:競争・ノルマの拒絶
「売上目標」や「競合比較」の話をされるとテンションが下がる。「楽しくやろうよ」と言って、赤字でも気にしないことがある。
CASE 3:引きこもり
人と会うのが億劫な時期があり、突然連絡が取れなくなる。社長の姿が見えないため、社員が不安になる。
社長のトリセツ
⚠️ 仕様上の注意 ⚠️
気分屋なのは「感度が高い」からです
昨日と言っていることが違うのは、今日の風向きや空気感が違うからです。論理的な一貫性よりも、その瞬間の「なんか違う」「こっちの方がいい」という直感を信じています。
❤️ 好感度アップ ❤️
私の漠然としたイメージを形にした時に「社長が言ってたの、こういう感じですよね?」とデザインや現物で持ってきてくれること。
📖 承認プロトコル 📖
言葉で説得しようとしないでください。ビジュアル、動画、見本品など、五感に訴えるプレゼンでないと響きません。
🚫 絶対タブー 🚫
「他社もやっています」という横並びの提案。そして、私の感性を「論理的におかしい」と否定すること。