「老舗の守り人(PR-HS)」タイプの診断結果

〇〇社長の診断結果は…

老舗の守り人

PR-HS

prhsタイプの診断結果として表示される、鍵を手に安心感を与えるキャラクター

長く通ってくださるお客様を、
何よりも大切にしましょう

  • M Market
  • V Vision
  • L Logic
  • S Structure

老舗の守り人

伝統を守り抜くことこそ、最大の革新だ(献身と安泰)

謙虚で腰が低く、社員や取引先への配慮が行き届いている。派手な改革はしないが、既存顧客を大切にするため、安定した収益基盤を持つ。

経営課題

「顧客対応に忙殺される」

既存客を大切にするあまり、問い合わせ対応やクレーム処理に一日中追われ、未来のための「種まき」ができない。

あるある3選

CASE 1:変化への過剰な拒否反応

新しいツール導入や制度変更に対し、「現場が混乱する」「取引先に迷惑がかかる」と理由をつけて先送りし続ける。茹でガエルになるリスク。

CASE 2:抱え込み残業

「他人に頼むと悪いから」と、膨大な事務作業を一人で抱え込み、社長が一番長時間労働をしている。

CASE 3:部下にナメられる

優しすぎて強く叱れないため、勘違いした部下が増長し、統制が取れなくなることがある。

青と白のカプセル状の薬

処方箋

〜 あなたが手放すべきこと 〜

社長のトリセツ

⚠️ 仕様上の注意 ⚠️

「いいよ」は「我慢するよ」の意味かも

頼まれると断れない性格です。私がニコニコ引き受けていても、実はキャパオーバー寸前かもしれません。たまに「手伝いましょうか?」と声をかけてください。

❤️ 好感度アップ ❤️

「いつもありがとうございます」という労いの言葉。目立たないサポート業務に気づいて感謝してくれる人がいるだけで、私は救われます。

📖 承認プロトコル 📖

急激な変化は好みません。「まずは小さくテストして、徐々に広げましょう」という、リスクの少ない段階的な案であれば安心します。

🚫 絶対タブー 🚫

恩を仇で返すこと。育ててくれた先輩や、長年の取引先を軽視するような発言は許しません。

  • #全社員のお母さん
  • #顧客満足度No1
  • #現状維持の達人
あなたの『足かせ』を外す処方箋