「凄腕技術者社長(PR-LA)」タイプの診断結果
〇〇社長の診断結果は…
凄腕技術者社長
PR-LA
いいから黙ってこれを使え。
触ればわかる
- Market
- Vision
- Logic
- Structure
凄腕技術者社長
能書きはいい。モノを見れば分かる
(技術と実証)
「いいモノを作れば売れる」を地で行く技術屋。現場のスキルは社内No.1で、トラブルが起きると自ら工具やPCを持って直しに行く頼れるアニキ。
経営課題
「現場から抜け出せない」
技術的なトラブルや現場作業があると、社長自ら喜んで出動してしまう。結果、経営戦略を考える時間がゼロになる。
あるある3選
CASE 1:「見て盗め」教育
言語化が苦手で、マニュアルを作らない。「なんでこんな簡単なことができないんだ」とイラつき、結局自分でやってしまうため、後継者が育たない。
CASE 2:営業・マーケティング嫌い
「営業トーク」や「広告」を詐欺に近いものだと感じており、軽視する。技術は世界一だが、知られていないため売上が伸びない。
CASE 3:長期計画への無関心
「今の課題」を解決するのは大好きだが、3年後のビジョンなどを語るのは「机上の空論」だと感じて興味がない。
社長のトリセツ
⚠️ 仕様上の注意 ⚠️
見て盗んでください
手取り足取り教えるのは苦手です。「俺の背中を見ろ」が基本スタイル。冷たいのではなく、自分で試行錯誤しないと身につかないと思っているからです。
❤️ 好感度アップ ❤️
私が困っている時に、必要な道具やデータをサッと無言で差し出すこと。「こいつ、分かってるな」とニヤリとします。
📖 承認プロトコル 📖
能書きはいいので、プロトタイプ(試作品)を見せてください。「これなら動きます」という実物が全てです。
🚫 絶対タブー 🚫
「非効率な会議」や「意味のない定例報告」。私の手を止めるな。