帝国建設者（MV-LS） | 社長タイプ診断結果

〇〇社長の診断結果は…

帝国建設者

MV-LS

私の辞書に『不可能』
という文字はない。
あるのは『未解決』だけだ

“不可能とは、事実ではなく意見にすぎない”
（不屈の統率）

「俺についてくれば、見たことのない景色を見せてやる」と公言し、実際に圧倒的なスピードで事業を拡大させるカリスマ。即断即決、不言実行。社員にとっては「頼れるボス」であり、同時に「絶対に逆らえない恐怖の対象」でもある。

部下のスピード感が遅すぎてイライラし、結局自分で手を動かしてしまう。拡大期に管理職不足で組織がボトルネック化する

朝のジョギング中に思いついたアイデアを、出社するなり「あれどうなった？」と聞く。部下は「今聞いたばかりです」とは言えず、疲弊していく。あなたの体感時間は、他人の3倍速で進んでいることに気づいていない。

「経営者目線を持て」と叱咤するが、社員が引いている空気に薄々気づいている。結局、「俺がやった方が早い」と自分で重要案件を巻き取り、あなたが一番忙しい状態が永遠に続く。

論理武装が完璧すぎて誰も反論できない。会議が「社長の独演会」になり、現場のネガティブな情報（不都合な真実）があなたの耳に届かなくなる。気づいた時には、エース社員が退職届を持っている。

〜あなたが手放すべきこと〜

「結論がない話」はノイズとして処理されます

私が会話の途中で「で、結論は？」と遮るのは、怒っているわけではありません。あなたの時間を無駄にしないための配慮です。私の沈黙は「不機嫌」ではなく「思考中」か「同意（反論がない）」のどちらかです。

無理難題を振った時に、即座に「やりましょう。方法は3つあります」と返ってくること。「できません」ではなく「条件付きならできます」と言う部下を愛します。

「A案で行きます。理由は3点、コストはX、リターンはYです」と、冒頭10秒で勝負してください。感情論は不要です。

「みんなが反対しています」という言葉。私は「みんな」と仕事をしているのではなく、「あなた」の意見を聞いています。