「マッドサイエンティスト(PV-LA)」タイプの診断結果
〇〇社長の診断結果は…
マッドサイエンティスト
PV-LA
このビジネスモデルの構造、
美しくない?
実装できるかは別として
- Market
- Vision
- Logic
- Structure
マッドサイエンティスト
常識を疑え。解はそこにはない
(論理と探求)
既存の業界常識を覆すビジネスモデルや、誰も思いつかないプロダクトを生み出す天才。服装や細かいことは気にしないが、本質を突く発言で周囲をハッとさせる。投資家やコアなファンからは熱狂的に支持される。
経営課題
「事務処理能力ゼロ」
天才的な技術や理論を持つが、役所への届出、税金の支払い、給与計算などの事務手続きを忘却または紛失する。
あるある3選
CASE 1:事務処理能力が壊滅的
請求書の発行忘れ、役所への届出ミス、領収書の紛失は日常茶飯事。「そんなことより、このプロダクトのバグを直したい」と思っているため、黒字なのにキャッシュフローが回らず倒産危機に陥る。
CASE 2:説明する気がない
頭の中では論理が完結しているため、説明を端折りすぎて社員がついてこれない。「なんで分からないの? 普通こうでしょ」と言い放ち、組織がフリーズする。
CASE 3完成度にこだわりすぎてリリースできない
「まだここが美しくない」と修正を繰り返し、納期がズルズル遅れる。利益よりも「知的探究心」を優先してしまうため、稼ぐタイミングを逃す。
社長のトリセツ
⚠️ 仕様上の注意 ⚠️
雑談が苦手なのではなく、省略しています
挨拶もそこそこに本題に入るのは、あなたを軽んじているわけではありません。脳のメモリを業務課題に全振りしているため、社会的儀礼のプログラムが起動していないだけです。
❤️ 好感度アップ ❤️
私が独り言のように話すマニアックな理論を、「それってこういうことですよね?」と要約して返してくれること。「話が通じる!」と感動します。
📖 承認プロトコル 📖
結論を急かさないでください。「この課題の解決策、どう思いますか?」と投げかけ、一緒にパズルを解くプロセスを楽しませてください。
🚫 絶対タブー 🚫
「常識的に考えて」と型にはめること。そして、私の思考中に「領収書貼ってください」と話しかけること。